SWOT

A. Pendahuluan.

            Di zaman era globalisasi saat ini, di mana persaingan begitu ketat di segala lini kehidupan, dan manusia dipaksa memasuki era pasar bebas di mana kredibilitas dan loyalitas diri di pertaruhkan, maka harus ada perencanaan untuk menghadapi tantangan tersebut terlebih dalam meniti karier usaha. Harus ada perencanaan dan analisis baik yang bersifat internal maupun yang bersifat external agar dapat mencapai visi dan misi yang di inginkan dan untuk meminimalisasi resiko kegagalan.

            Di dalam suatu usaha ada system analisis yang di kenal dengan "swot". Swot adalah suatu analisis yang membidik sisi internal dan external dalam suatu usaha agar bisa terfokus kearah visi dan misi yang dituju. Untuk itu, maka perencanaan swot itu sangat penting dalam mengawali suatu usaha. Maka makalah ini akan memaparkan lebih jauh apa itu analisis swot, dan penerapannya dalam suatu usaha.

B. Analisis Swot.

            Perencanaan dalam suatu usaha merupakan suatu peroses yang di awali dengan pencarian data, analisis situasi internal maupun eksternal, hingga penyusunan rencana kegiatan yang akan di lakukan dalam sutu periode tertentu untuk mencapai tujuan dan sasaran, da mana harus di sesuaikan dengan visi dan misi usaha sebagaimana kita telah mengenal dengan suatu analisis usaha yaitu analisis swot.

            Analisis swot adalah sutu analisis internal dan eksternal. Jadi yang di maksud dengan analisis swot adalah sutu analisis yang di gunakan untuk mengetahui keadaan dari dalam dan luar usaha.

            Swot adalah kepanjangan dari suatu perinsip memulai usaha yaitu:

1. S : (strength) : kekuatan
2. W: (weaknes): kelemahan
3. O : (opportunity: peluang
4. T  : (threat )   : ancaman

Jadi, analisis swot sebagai langkah awal perencanaan usaha.

            Analisis swot adalah langkah permulaan untuk menggapai impian karena impian dalam suatu usaha harus di mulai dari permulaan, dimana kita harus menghadapi bukan menjauhi. Sebagaimana yang telah di katakana oleh Jhon henry newman:

"jangan takut hidupmu akan berakhir,tetapi takutilah bahwa ia tidak akan [1]bermula"

            Begitu juga tidak jauh berbeda dengan suatu usaha. Dan analisis swot sebagai langkah awal perencanaan usaha merupakan faktor terpenting akan tetapi,sebelum melakukan analisis lingkungan dengan analisis swot paling tidak harus ada 5 hal yang harus di perhatikan:

1.      hati-hati jangan sampai salah dalam menghubungkan factor internal dan eksternal.

2.      jangan terpukau hanya dengan factor kekuatan saja, sadangkan kelemahan yang sangat sensitf di lupakan.

3.      janagan meremehkan factor tantangan betapapun kecilnya dia.

4.      sebaliknya, juga jangan berlebihan atau terlalu memperhatikan kekurangan.

5.      jangan meletakan kereta di depan kuda. Artinya, jangan bersikap "kerjakan dulu, strategi (planning) belakangan.

Untuk itu maka kita akan lebih rinci lagi membahas apa itu swot.

C. Swot.

1. Strength (kekuatan)

            Dalam memulai suatu usaha harus ada faktor "strength" atau "kekuatan" sebagai landasan untuk berwirausaha. Karena unsur wirausaha itu sendiri terdiri dari:

1. unsur daya pikir (kognitif)
2. unsur keterampilan (psikomotorik)
3. unsur sikap mental (afektif)
4. unsur kewaspadaan (intuisi)

dari 4 hal di atas bila terkumpul menjadi satu maka, akan menimbulkan suatu kekuatan yang akan membawa suatu usaha kearah visi dan misi yang diharapkan.

            Dalam memulai suatu usaha juga ada satu hal yang tidak boleh di lupakan yang merupakan hal terpenting diluar 4 unsur tersebut yaitu, "modal". Diman modal berperan penting dalam memulai suatu usaha. Pada dasarnya kekuatan dan perkembangan hanya terealisir berkat usaha dan perjuangan yang berkesinambungan tanpanya, hanyalah akan berakhir dengan berhentinya perkembangan dan menjadi pudar.

2. Weaknes ( kelemahan)

            Faktor kedua dalam perencanaan analisis swot adalah "weaknes" atau "kelemahan". Karena hal ini tidak dapat di pungkiri dalam setiap sesuatu, diman pasti terdapay kelemahan. Akan tetapi, bukan berarti dengan kelemahan akan menjadikan kita jatuh tetapi, harus menjadikan kita bangkit. Dan kelemahan dalam suatu usaha harus cepat di ketahui dan di analisis agar tidak menjadi penyakit.

            Identifikasi kelemahan dapat di lakukan melalui tahap-tahap berikut:

1. mencari dan mengumpulkan data tentang gejala sesuatu yang berhubungan dengan sasaran strategi dan kinerja dalam usaha.
2. mencaritau kelemahan usaha yang berhubungan dengan keusangan,teknologi,sdm, dan lobi pasar.
3. mengetahui market share yang talah di kuasai dan tindakan terhadap pelanggan.

Dari hal diatas maka kita dapat mengetahui kelemahan kita dan dapat meminimalisasikan resiko dalam usaha.

---

[1] Billi p.s,lim, Berani gagal,Delaprastapublishing.