Manajemen dan System Pemasaran Pengrajin Kayu UD Lazuardi (studi kasus)

System Pemasaran dan Manajemen

Pengrajin Kayu UD Lazuardi

(studi kasus)

Diajukan untuk memenuhi tugas

dalam mata kuliah Metodologi Riset

Dosen Pengampu: Syd. Agung Eko Purwana, S.E, MM

 

Oleh:

Ahmad Haris

27.3.2.6801

FAKULTAS SYARI`AH

INSTITUT  STUDI ISLAM DARUSSALAM

KAMPUS BARU SIMAN

1429/2008

BAB I

PENDAHULUAN

I.1. Latar Belakang

Hidup adalah perjuangan. setiap orang berusaha untuk dapat hidup dengan layak. Banyak usaha yang dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut. Orang tua menyekolahkan anak-anaknya agar kelak dapat mencari penghasilan dengan mudah dan dapat hidup sejahtera. Namun sekolah saja tidak cukup untuk bekal menuju itu semua. Perlu ketrampilan, kemauan dan jiwa kewirausahaan agar impian tersebut dapat terwujud.

Gagal dan berhasil sudah menjadi hal yang tak asing lagi bagi seseorang yang memiliki jiwa kewirausahaan. Dalam penelitian ini akan dibahas perjuangan sebuah perusahaan untuk mencapai sebuah kesuksesan. Dengan itu kita dapat mengambil pelajaran dari pengalaman yang telah dilewati oleh derektur perusahaan sekaligus sebagai pemilik perusahaan UD Lazuardi.      

I.2. Rumusan Masalah 

1.      Bagaimana manajemen perusahaan pengrajin kayu UD Lazuardi?

2.      Bagaimana sistem pemasaran produknya?

I.3.Tujuan

1.      Untuk mengetahui manajemen perusahaan pengrajin kayu UD Lazuardi.

2.      Untuk mengetahui sistem pemasaran.

I.4.Kegunaan penelitian

            Untuk mempelajari cara menciptakan lapangan pekerjaan baru bagi lingkungan sekitar kita, agar orang-orang yang ada di sekitar kita tidak terbebani akan adanya perusaan kita, akan tetapi menjadikan lapangan kerja baru bagi mereka untuk  menyalurkan bakat-bakat mereka. Dan untuk mengetahui cara-cara yang tepat untuk menjadi wirausahawan yang baik dan benar.

I.5.Metode penelitian

1.      Jenis penelitian            : Penelitian Lapangan

2.      Pendekatan penelitian : Pendekatan Kuantitatif

3.      Lokasi Penelitian         : Desa Lembeyan, Magetan

4.      Subyek Penelitian       : Pengrajin Kayu (meubel)

5.      Data penelitian            :

a.       Data mengenai manajemen Meubel UD Lazuardi

b.      Data tentang pendapat pemilik Mebel UD Lazuardi dalam membuat perusahaanya.

c.       Data tentang pendapatan perusahaan UD Lazuardi

6.      Sumber data

Pengrajin kayu UD Lazuardi

7. Tehnik pengumpulan data

a.       Observasi

b.      Interview

c.       Dokumentasi

                                           8.    Tehnik pengolahan data

a.       Organizing

b.      Editing

c.       Penemuan hasil riset

9.      Tehnik analisis data

Dalam pengelolaan dan pembahasan data yang diperoleh, penulis menggunakan metode induktif, yakni pembahasan yang mengemukakan fakta yang bersifat umum dari hasil riset, kemudian diakhiri dengan kesimpulan yang bersifat khusus.

BAB II

PAPARAN DATA

III.1.  Manajemen UD Lazuardi

            Perusahaan ini didirikan oleh Bapak Sujawi Muslim pada tahun 1988. Pemberian nama UD Lazuardi itu sendiri beliau diberi amanat dari kiyainya ketika ia masih nyantri di Takeran untuk memakai nama Lazuardi sebagai nama usahanya, dan Lazuardi itu sendiri artinya benda yang ada disurga, demikianlah paparan beliau mengenai nama perusahaannya. Dalam proses pendirian perusahaan ini beliau tidak langsung terjun dalam perusaahan meubel, akan tetapi pada tahun 1988 beliau mendapat pinjaman dari pabrik tebu sebesar 11 juta untuk membeli tanah seluah satu bahu (kurang lebih satu hektar)  dan menjadikannya kebun tebu. Selain tanah-tanah yang ia beli untuk kebun tebu, beliau juga memelihara ayam untuk usaha sampingannya, akan tetapi datanglah musim kemarau panjang, yang mana dengan kemarau ini merupakan awal dari kegagalan Bapak Sujawi Muslim, yang pertama kalinya dalam berusaha. Yang mana pada saat itu ia mengalami kerugian yang berjumlah sangat besar, dari kegagalannya itu kemudian ia terpacu untuk mencari penghasilan yang lain, kemudian ia berkunjung ke Pacitan, Wonogiri, Trenggalek, untuk melihat-lihat keadaan pengusaha-pengusaha yang ada disana. 

          Dalam perjalananya ke Pacitan ia dititipi untuk membeli kayu untuk renovasi masjid yang ada di desanya. Mulai dari sanalah ia mendapat ide untuk mendirikan perusahaan kayu, karena di daerah ia sendiri belum ada yang berprofesi sebagai pengusaha kayu. Beliaulah yang pertama kali menjalani profesinya sebagai pengusaha kayu. Alhamdulillah perusahaan UD Lazuardi telah mempunyai izin dari dinas Perindustrian dan Kehutanan.

III.2. Sistem penjualan hasil produksi

            Untuk sistem penjualan dalam perusahan ini beliau masih membuat atau memproduksi barang dari hasil pesanan teman-temanya yang ada di luar kota, dan belum bisa memproduksi barang-barang yang bukan pesanan, karena terbatasnya pekerja di perusahaanya.

            Untuk pekerjanya berjumlah 45 orang dan itu pun dari lingkungannya sendiri, karena beliau berusaha untuk menjadikan lahan pekerjaan bagi masarakat yang ada diingkunganya, agar tidak ada pengangguran di lingkungannya. Menurut beliau, perusahaannya sudah termasuk perusahaan yang lumayan memadai dibanding perusahaannya yang lain. Karena alat-alat yang dimilikinya sudah modern atau sudah tidak manual lagi, dan sudah teruji kualitasnya. Untuk penjualan produknya itu sudah keluar kota, seperti Surabaya, Solo, Kediri, Jakarta dan Bandung,.

            Sedangkan untuk evaluasi untuk pekerja-pekerjanya itu dengan cara studi banding ke daerah-daerah yang lebih maju, seperti Jepara dll. Dengan cara ini para pekerja itu akan tidak bosan dengan nasihat-nasihat yang beliau berikan, dan itu diadakan di akhir bulan ataupun tahun. Dan untuk pekerja-pekerja tersebut sudah ikut beliau sejak dini atau sejak SMP, SMA, jadi mereka dalam menjalani pekerjaannya itu tidak perlu diawasi secara ketat. Dan mereka merasa bahwa pekerjaannya itu sudah menjadi tanggung jawabnya sendiri.

            Untuk kayu yang digunakan sembilan puluh persen di ambil dari kayu rimba dan sepuluh persennya dari jati, sehingga harganya dapat terjangkau dan hasilnya lebih baik untuk dipakai. Adapun gaji setiap pekerja itu tidak sama, karena tergantung dengan kreatifitas individu masing-masing, untuk gajinya berkisar Rp 18.000 - Rp 30.000 setiap orang perhari. Dan itu diberikan satu minggu sekali, sedangkan untuk makan itu sudah ditanggung oleh perusahaan. Sedangkan untuk hasil penjualan perusahaan ini bisa menghabiskan 108 kubik kayu perbulan untuk produksi dan setiap 1 kubik harganya mencapai 2.400.000 rupiah. Untuk laba bersih perbulan 259 juta rupiah.

           

III. Prediksi Bisnis Pengrajin Kayu Kedepan

            Untuk prediksi pengrajin kayu kedepan sangat menjanjikan, karena populasi penduduk didunia ini semakin banyak dan membutuhkan tempat tinggal yang banyak. Jadi pasti setiap orang yang akan membangun rumah membutuhkan kayu sebagai pelengkap peralatan rumah tangganya.

BAB IV

ANALISA DATA

            Keberhasilan perusahaan milik Bapak Sujawi Muslim ini merupakan usaha beliau untuk menanggulangi pengangguran bagi pemuda-pemuda yang ada di lingkungan beliau. Dan dengan itu para pekerja itu menganggap bapak Suwaji Itu sebagai bapak mereka sendiri, sehingga dalam bekerja mereka tidak ada didalam mereka rasa keterpaksaan dan mereka sangat bertanggung jawab dengan apa yang mereka kerjakan. Oleh karena itu perusahaan mereka tidak perlu lagi dengan yang adanya sekertaris, ataupun bendahara, ataupun official, karena semuanya dapat berjalan dengan baik.

BAB V

PENUTUP

Dapat kita ambil kesimpulan bahwa seorang pemimpin itu harus dicintai oleh bawahannya, karena seorang pemimpin itu tidaklah lepas dengan bawahannya. Dan seorang pemimpin itu harus mampu menampung aspirasi bawahannya, dan selain dicintai pemimpin yang baik dapat menerima kritik dari bawahannya. Dan sebagai pemimpin itu haruslah banyak-banyak musyawarah dengan bawahannya, agar terciptanya keharmonisan antara pemimpin dan bawahannya.